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【新闻】王振华打造天种品牌闯天下绢毛葵

发布时间:2020-10-19 04:01:37 阅读: 来源:非开挖工程厂家

王振华打造天种品牌“闯”天下

全国

湖北天种畜牧股份有限公司董事长王振华

全国消息:王振华,男,45岁,中共党员,高级畜牧师、高级经营师。1987年毕业于华中农业大学畜牧系。1993年出任黄陂县外贸良种场畜牧师、场长,兼武汉市黄陂区畜牧科学研究所所长。

1998年王振华担任湖北天种畜牧股份有限公司董事长兼总经理,现任湖北天种畜牧股份有限公司董事长、中国畜牧兽医学会养猪学分会常务理事长等职务;1998--2009年多次荣获国家、省、市、区优秀企业家荣誉称号。

“天种牌”种猪跑天下

湖北天种畜牧股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业,公司占地15000余亩(其中土地流转7000亩、租赁水面7000亩),总资产2.5亿元,在湖北、福建、江西等地拥有13个种猪养殖小区、2个饲料加工厂、2个科研机构和1个水产养殖基地。公司董事会中有中国工程院熊远著、陈焕春院士。公司主要生产瘦肉型优质种猪:天种杜洛克、大约克、长白及长大二元种公、母猪;出口及内销商品活大猪;生产及加工牲猪用预混料、浓缩料、全价饲料。

天种畜牧股份有限公司有很强的研发能力,十分重视科研和新技术新成果的应用,每年投入的科研经费达一百万元,占公司销售收入5%左右。公司2008年出栏种猪18万头;加工饲料5.8万吨;2008年销售收入为3.8亿元,净利润2658万元,种猪畅销全国20多个省市、自治区以及香港、东南亚地区。

公司主要产品有天种牌系列种猪,包括杜洛克、大约克、长白及长大二元杂交母猪,天种牌系列种猪是湖北名牌产品,2001-2009年在农业部国家种猪质量监督检测中心(武汉)的种猪测定拍卖会中,公司的杜洛克种公猪连续九届获得综合指数第一名和专家组综合评定第一名。

湖北天种畜牧股份有限公司下设有:湖北天种畜牧股份有限公司畜牧兽医科学技术研究开发中心、育种分场、长大分场、中兴分场、大白分公司、东寺分公司、天种甘露种猪养殖小区、天种雨台山种猪养殖小区、天种青草湖种猪养殖小区、天种饲料厂、渔业队、种植队等十二个单位。

重承诺带动农户致富

王振华参加工作以来一直从事种猪科研和养殖工作,拥护中国共产党的领导,支持改革开放,自觉维护农村社会稳定,在长期实践中运用现代分子生物学技术,培育了品质优良的种猪,创造了享誉全国的著名“天种”牌种猪,成为同行业的明星。十五年来,为全国二十多个省市输送了数十多万头优良种猪,为牲猪良种改造作出了突出贡献,多次受到部、省、市、区表彰,主持或参与的科研课题多次获奖,领办的国家级农业产业化重点龙头企业--湖北天种畜牧股份有限公司年产值突破了3亿元,每年带动近两万农户增收致富。

龙头企业的发展壮大不能脱离农业产业化,农民增收致富和企业赢利是相辅相承的过程。企业不强不大谈不上带动农民致富,农民不富企业就会失去市场和基础。舞活龙头既是社会责任要求所致,也是企业发展的需要。十年来,我们对农民的承诺全部兑现。在全省范围内凡是在我公司购买种猪的农户,每头种猪优惠150元;在全国范围内对农户饲养的牲猪全部免费提供疾病和抗体水平检测,免费提供技术咨询;对农户种植的订单饲料粮按保护价全部收购。新修建的养殖小区中灵活吸纳农民进园区投资或投劳,一对夫妻年收入在2.5万元以上。

多年来,天种畜牧股份有限公司一直立足于农村,围绕农字做文章,坚定不移地走农业产业化经营的道路,努力带动农民致富奔小康。通过自身的技术优势、管理优势、规模优势将农村种植业、饲料加工业、畜牧养殖业的产业链拉大拉长,带动相关产业发展。以“公司+基地+农户”的形式,形成了以生猪饲料、种猪和商品猪养殖为龙头,种、养、加相结合,贸、工、农一体化,产、供、销一条龙的产业化经营格局。

天种畜牧股份有限公司与华中农业大学合作成立的“天华生猪疾病检测中心”为全市3000多个农户、兽医站和猪场免费提供疾病、抗体水平检测,并帮助其制定科学、合理的免疫防治方案,同时为部分农户提供免费注射猪瘟、伪狂犬等疫苗。公司专门组织技术人员在楚天经济广播电台现场回答了农户提出的生猪养殖技术问题,电台对全省进行了现场直播。

天种畜牧股份有限公司与中粮公司、升阳食品武汉公司签订牲猪供货协议,采取种猪、饲料、技术的方式,指导农户规范饲养和控制药物添加,按供港活猪标准生产,统一销售。收购价格平均比市场高出2.5%。

打造公共、民主的企业文化

湖北天种畜牧股份有限公司的名言是“天种,天下优良种猪;客户永远满意”,其内涵中包括了“质量、品种、价格、数量、服务、承诺”六个方面。

伴随天种产业经济如日东升的强劲势头,企业文化建设也得到健康发展。企业文化是企业生产力持续发展的精神动力、智力支持和思想保证,它是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和全体员工所认同的道德规范和行为准则。判断一个企业成熟与否的主要标准有两条,一条是产品质量,另一条是企业文化。天种种猪质量过硬,科技含量高,拥有良好的市场信誉认可度;天种文化建设是从培养员工独立的人格精神出发,构建企业生存发展的精神支柱。

创建学习型企业。公司以“三个代表“重要思想和16大精神为指导,以人为本,员工树立终身学习理念,不断自我学习、自我更新、自我完善、自我超越。公司立足于培养员工的学习能力、实践能力和创新能力,促使员工向技能型、知识型、智能型转化。在创建学习型企业工作中,天种做到高起点高投入高标准——科技知识讲座由华中农业大学的院士教授担纲;现代企业经营与管理知识,则由武汉当代企业发展顾问中心的国家级专家学者讲课培训。担任销售工作的员工将学到的牲猪防疫护理技能应用到销售服务中,由于解决实际问题能力强,受到养殖场和养殖户普遍好评。创建学习型企业工作,构建员工和公司利益一致的共同愿景,努力达到工作学习化、学习工作化的培养,为员工实现个人价值和公司发展创造条件。

牢固树立危机意识。“生于忧患、死于安乐”的古训为天种企业文化第一条款。长期以来我国种猪养殖的落后状态和与先进国家的差距深深震动着公司高层领导,他们时刻感受到发展天种产业的无比艰巨和重大意义。若无强烈的危机意识,就只能跟随国外动向而行,既影响国家声誉,又造成国家资源浪费。作为世界农业大国,我国正在借改革开放和经济建设的活力向农业强国迈进。作为农业产业化国家龙头企业,天种公司放眼世界,着眼未来,立足当前,用企业文化的精髓催化员工的创造力,经过多年不懈努力天种产品已走向国际市场,种猪测评多项指标达到国际先进水平。

营造浓厚民主氛围。在经济日益全球化面前,企业仅靠压缩成本和提高市场占有率要获得令人满意的利润会越来越困难。企业必须选择一个更好的方式来完成员工心智和智力资本的开发,并把它与现在和未来的市场需求结合起来,为企业创造新的经济价值和经济增长。创建这一局面的前提是企业的民主氛围。

努力塑造公共精神。公共精神主要包括独立的人格精神、社会公德意识、自制自律的行为规范和善待生命社会的慈悲胸怀。塑造公共精神是天种企业文化建设的重要组成部分。提倡公共精神,既是时代的要求,也是提高员工素质的需要。公司在倡建公共精神活动中,首先强调每一位员工是企业的一员,把尊重员工放在首位,尊重员工的工作成绩、劳动成果和奉献精神,重视员工的合理化意见和建议,尊重员工在生产经营科研文化建设中的首创精神。其次是将公共精神的内容融入员工行为规范,树立起一种有利于社会、有利于企业、有利于他人的言行准则。第三是宣传教育与舆论监督相结合,大力表扬精神文明先进集体和个人,严肃批评处理不文明、不道德行为。去年,公司一位女工发现一头牲猪食量锐减,精神萎靡,她从家里带来苹果单独喂食,并精心调养照料,终于使这头猪得以康复。

天种畜牧的发展蓝图

谈起公司未来的发展情况,王振华显得信心实足。未来的湖北天种畜牧股份有限公司将从以下方面来扩大生产,提升品牌形象。

扩大种猪规模,提升种猪品质。进一步加大与华中农业大学经济技术合作力度,加强畜禽疾病检测中心与分子遗传实验室的建设,发挥科研所和疾病检测中心研发功能,形成自主知识产权,运用一流的员工、一流的技术、一流的管理培育出中国一流的种猪,使公司的杜洛克、大约克、长白纯种种猪质量处于国内领先地位,达到国际先进水平,同时公司销售纯种种猪的规模名列全国第一,并争创中国名牌产品。使天种牌种猪瘦肉率高、增重快、产仔多、抗病强、肉质优,特别在抗逆性、产仔数、肉质三方面形成明显优势。2008—2013年计划投资2亿元在全国扩建种猪场40万头,并在审慎考察基础上,加大租赁、合资、收购猪场的力度,力争三年时间内公司出栏牲猪规模达50万头,全方位进一步塑造和提升天种的品牌形象。

湖北天种畜牧股份有限公司计划投资5000万元,兴建一个年产30万吨的饲料加工厂,主要生产天种牌猪妈咪奶、人工乳、乳猪料、猪用、鸭用、鸡用系列预混料、水产饲料。一方面可全面改善公司牲猪的营养状况和种猪品质,最大限度地降低饲料成本;另一方面通过对客户提供种猪、疫苗、饲料和全方位服务,可促进天种公司的服务技术网络平台做大做强,增强天种公司的核心竞争力。同时饲料加工业的资金周转快、业务广、风险分散、固定资产投资相对较小,很容易做大主营业务收入。

积极实施生态农业生产经营模式。为了抓住武汉市“8+1”城市圈和“资源节约型、环境友好型”社会建设的机遇,公司计划抓好多个猪场的沼气建设,并充分运用猪粪、沼液种植芦芛、茶叶、大棚有机蔬菜、养鱼、龙虾等,因地制宜实施猪沼鱼、猪沼菜、猪沼茶等生态农业生产经营模式,每个养殖小区流转周边农户土地至少1000亩以上,流转的形式有入股、租赁等,形成5万亩的有机农产品基地。提高整个牲猪产业的经济效益和抗风险能力,形成“两型农业”和社会主义新农村建设的示范企业。

大力推行“天种180”模式。在借鉴广东温氏、正大等公司的牲猪放养模式经验的基础上,公司计划逐步推行“统一设计、统一防疫、统一供苗、统一供料、统一回收”主要放养模式,进一步扩大公司的牲猪饲料产能。建立长期持续发展的企业运营模式。并通过订单农业模式,加大周边农户饲料粮基地建设的力度,真正发挥国家级农业产业化重点龙头企业的带动作用。

另外,湖北天种畜牧股份有限公司还将全力提升产品质量、产品服务。并为公司和他们客户的育肥猪的销售建立畅销渠道。抢抓机遇,大力培养引进高新技术管理人才,加大筹融资力度,实施低成本、高效、快速的资本营运战略,在武汉市各级领导的大力扶持下,力争2013年前公司上市。计划用5年时间,牲猪出栏50万头,加工饲料30万吨,猪—沼—有机农产品基地5万亩,销售收入25亿元,年利税5亿元。

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